Instrumented Interconnecteds Intelligent

Building a Smarter Planet. A Smarter Planet Blog.


 
December, 10th 2014
10:00
 

Posted by
in

De Nederlandse politica Angelien Eijsink maakt deel uit van de Partij van de Arbeid. Namens die partij is ze sinds 2003 Tweede Kamerlid voor Defensie.

“Mijn eerste baan was kleuterleidster”,

steekt Angelien Eijsink van wal. “Ik werkte met gehandicapte kinderen op de Filipijnen. Ik was toen 19, vond het fantastisch en leerde mijn kwaliteiten en capaciteiten kennen. Zo on

De Nederlandse politica Angelien Eijsink maakt deel uit van de Partij van de Arbeid. Namens die partij is ze sinds 2003 Tweede Kamerlid voor Defensie.

De Nederlandse politica Angelien Eijsink maakt deel uit van de Partij van de Arbeid. Namens die partij is ze sinds 2003 Tweede Kamerlid voor Defensie.

tdekte ik gaandeweg dat ik meer een ‘doener’- type ben. Wel ondervond ik in die tijd als kleuterleidster, dat als ik dingen echt wilde begrijpen ik ook moest gaan studeren. Uiteindelijk heb ik – toen ik 31 of 32 was – mijn eerste opleiding gevolgd. Dat was een heel bijzondere ervaring voor mij, want ik had daarvoor al 12 jaar fulltime gewerkt. Hoe moest ik dit nu weer aanpakken? Zo is mijn loopbaan eigenlijk altijd geweest. Er komen interessante uitdagingen op mijn pad en daar werk ik dan hard voor.”

Verbindingen

Dankzij haar ervaringen kan Angelien Eijsink combinaties maken die iemand zonder praktijkervaring enkel op abstract niveau ervaart. Zij maakt verbindingen. “Ik heb veel met verbindingen, ‘doendenken’ en vervolgens bedenken wat je ermee kunt. Toen ik na mijn studie op het ministerie van Buitenlandse Zaken terechtkwam, was dat voor mij een compleet nieuwe ervaring. Hier heb ik heel veel geleerd. In tegenstelling tot de hands-on mentaliteit in het onderwijs, trof ik hier veel collega’s die vanuit wetenschappelijke abstractieniveaus en referentiekaders acteren. Desalniettemin merkte ik dat ook bij de overheid heel wat mensen denken vanuit dat ‘doen’ en echt samenwerken.” Hoe je samenwerkt en kennis deelt, wordt volgens Angelien Eijsink in grote mate bepaald door je karakter. In haar rol als voorzitter van de commissie vindt zij het essentieel om nieuwe commissieleden zo snel mogelijk op het juiste kennisniveau te krijgen. Zodat gebrek aan kennis niet het nemen van beslissingen zowel in kwaliteit als snelheid in de weg staat.

Hoewel zij als topvrouw in de politiek onderschrijft dat er verschillen zijn tussen mannen en vrouwen en dat ze met zaken verschillend omgaan, is het delen van kennis wat haar betreft niet gendergerelateerd. Wel de wijze waarop. “De kennis die je opdoet in de politiek, hoort bij je partij. Als je kennis deelt, komt dat je partij ten goede. Iedereen kent wellicht de uitdrukking ‘Kennis is macht’. Daar zou ik graag een uitspraak van Defensie aan willen toevoegen:

‘Kennis is macht, maar karakter is meer’.

Je hebt beide namelijk nodig”, besluit ze. “Als je de kennis hebt, dan is de volgende stap om die kennis te delen.” Enkel wie daartoe bereid is, werkt mee aan echte innovatie.

 

Bookmark and Share
December, 5th 2014
13:22
 

Waar zelfs Sint al een jaar met rijkende hals naar uitkijkt
is die eindejaars rijm die bij hem op de schoornsteenmantel prijkt

HIj heeft daar zo zijn eigen procesje voor, al eeuwenoud
gewoon schrijven met potlood en papier, zonder ook maar één stukje Cloud

Ja, het kan nog, want zelfs in de tijd van i-Phone en Pad, Mini of Plus
is het rijmen en dichten voor de Sint nog steeds een handmatige klus

Maar zelfs hij was wat verbaasd van die  vrijerij tussen IBM en Apple
stuurde, toen hij het hoorde, pardoes die arme Americo in de greppel

Toen, bij het nog eens overdenken, dacht Sint, “Verdorie, da’s niet eens gek, dit plan,
want Apple is goed in look-n-feel, maar IBM weet wat een industry goed kan”

En als dat nou eens samenkomt in prachtige mooie apps voor bedrijven
dan kan een daverend succes natuurlijk niet lang uitblijven

Veel IBMers kijken echter rijkhalzend uit naar een mooi iPad of MacBook
die IBM hopelijk voor hun achterlaat bij een bezoek

Het hele Apple verhaal past mooi in de grote gedachte van Mobile
dat nu zo’n beetje geïntegreerd is in elke levenstijl

Men appt, Facebookt en doet van alles op zo’n ding
en menig had nog nooit zo’n grote kennissenkring

91% van de mensen die zichzelf met een smart phone heeft verrijkt
hebben het kleinnood maar liefst 24 uur per dag binnen handbereik

Sint vraagt zich stilletjes af hoe die mensen dan douchen of eventjes lekker sexen
want als tijdens de daad zo’n ding maar piept en trilt, zal het bij menig man alles doen relaxen

Maar goed, daar gaat Sint verder dan ook niet over peinzen
want er waren meer dingen waar hij over kon grijnzen

Behalve Apple was er ook een samenwerking met SAP en zelfs met Microsoft
waardoor er vele oude herinneringen keurig werden afgestoft

Deze keer ging het niet om het al oude DOS of iets van dien aard
maar werd er een interessante samenwerking aanvaard

waarbij beide bedrijven hun software op elkaars Cloud aanbiedt
en deze samenwerking is iets wat Sint graag ziet

En over Cloud gesproken, wat was dat nou weer voor een pret
de BlueMix Cloud werd door IBM eventjes krachtig in de markt gezet

Met een paar klikken en klakken een werkende applicatie up and running
zonder dat je ook maar een financiele verplichting van hard- of software aanging

Schaalbaar van Montpellier tot aan Coevorden
en pas betalen als er echt gebruikt gaat worden

En dan hebben we natuurlijk ook het hele Watson-gebeuren
waar heel IBM mee loopt te leuren

Het super-slimme systeem dat antwoorden weet op al uw vragen
en die blijkbaar desgevraagd de CEO van IBM heeft laten wagen …

In 2015 zullen Internet of Things en nog meer nieuwe technieken
voelen als snel ronddraaiende molenwieken

zaak is om mee te draaien en er geen klap van te incasseren
maar constant kennis en strategie te actualiseren

Dus, beste mensen, wees voorbereid op een roerig jaartje jagen
maar voor nu, er nog even hard tegen aan, en dan genieten van de feestdagen

Sint

Bookmark and Share
December, 3rd 2014
10:00
 

Posted by
in

Door: Clara Coepijn & Koen Wolters, beide werkzaam bij IBM als uitvinder

Clara Coepijn, IBM uitvinder

Clara Coepijn, IBM uitvinder

Als uitvinder binnen IBM word je gestimuleerd anderen te informeren en enthousiasmeren over patenten en het aanvragen ervan. Wat in veel presentaties over patenten terugkomt is dat iedereen een uitvinder kan zijn. Het enige wat je nodig hebt is een probleem. Uiteraard helpt het wanneer je in een research of development lab werkt maar echt noodzakelijk is dit niet.

De beste uitvindingen komen meestal voort uit het oplossen van een eenvoudig probleem. Hoe simpel dit kan zijn, laat het volgende voorbeeld zien. Iedereen kan zich de situatie voorstellen waarbij je belt vanuit de auto en de verbinding verbreekt doordat er geen bereik is. Dit is irritant en frustrerend wanneer je midden in een gesprek zit maar het kan zakelijk ook leiden tot extra kosten. Bijvoorbeeld in het geval van een vrachtwagenchauffeur. Het wegvallen van de verbinding kan leiden tot het missen van de informatie over een levering, bijvoorbeeld bij wijzigingen van de locatie of het tijdstip. In Nederland zal dit niet meteen dramatische gevolgen hebben maar stel je een gebied in Zuid-Amerika voor waar de dekking van het mobiele netwerk slecht is en de afstanden groot. Dit kan de chauffeur waardevolle tijd en extra benzine kosten. U.S. Patent #8,364,165 biedt hiervoor een oplossing. Het biedt een methode en systeem dat informatie van mobiele netwerken integreert met de dekking van een GPS-systeem. Hierdoor is het mogelijk alternatieve routes aan te bieden die wel dekking hebben. Daarbij kan het systeem de gebruiker ook waarschuwen wanneer het een onbereikbaar gebied nadert.

Koen Wolters, IBM uitvinder

Koen Wolters, IBM uitvinder

Dit voorbeeld illustreert hoe eenvoudig een idee voor een patent kan zijn. Je hoeft niet diep in de techniek te zitten of op een research lab te werken om een patent aan te vragen. Bij het lezen van patent #8,364,165 dachten wij “Ja, dat is logisch. Dit kunnen wij ook”. Wij zijn begonnen met dagelijkse problemen te bespreken en hiervoor oplossingen te bedenken. Het heeft echter wel wat oefening nodig om op deze manier naar problemen en oplossingen te kijken. Maar oefening baart kunst en iedereen is een potentiële uitvinder,

“Je moet alleen tegen het juiste probleem aanlopen en dan komt de briljante oplossing vanzelf.”

Bookmark and Share
November, 21st 2014
11:19
 

Posted by
in

Edwin Schouten, Cloud Services Leader IBM Services Benelux, http://edwinschouten.nl

Edwin Schouten, Cloud Services Leader IBM Services Benelux, http://edwinschouten.nl

“Ik werk nu zo’n zes jaar bij IBM. De eerste drie jaar was het mijn taak om als IT-architect ingewikkelde IT-vraagstukken te vereenvoudigen en onze grootste klanten te adviseren. Daarna kreeg ik een nieuwe uitdaging en ben ik me volledig gaan richten op IBM’s cloudoplossingen, eerst als Benelux portfolio manager voor IBM’s beheerde clouddiensten, wat daarna verder is uitgegroeid naar advies en verkoop van deze clouddiensten aan onze grootste klanten. Om bij te dragen aan de bekendheid van IBM’s clouddiensten ben ik begin 2012 social media kanalen als Twitter, LinkedIn en diverse blogs beginnen te gebruiken. Via deze kanalen deel ik mijn visie en kennis over cloud computing en IT-architectuur. Zo heb ik blogposts geschreven op onder andere ThoughtsonCloud.com, TheAtlantic.com, Wired.com en Computable.nl. Daarnaast ben ik expert cloud computing voor de IBM Benelux technical community (Benelux TEC) en lid van Platform Outsourcing Nederland.”

“Ongeveer een jaar geleden kruiste uitgever Packt Publishing mijn pad, met de vraag of ik gebaseerd op mijn blogposts niet eens een boek wilde schrijven over IBM cloud. Omdat dit volledig in mijn motto paste, heb ik deze kans met beide handen gegrepen. Het boek IBM SmartCloud Essentials, te bestellen via bijvoorbeeld Amazon.com en Bol.com, is het resultaat van mijn harde werk. Het bleek een erg waardevolle ervaring en ik ben dan ook dankbaar dat ik deze kans gekregen en gegrepen heb. Het gebruik van social media kanalen heeft me trouwens nog veel meer gebracht, zoals een vermelding als één van de twaalf technical leaders binnen IBM Europa in het Journal of Eminent Professionals. Maar met stip op één staat het feit dat social media me helpen bij het delen van kennis en inzichten en de interactie die hierdoor online en off line ontstaat. Voor iedereen die ook de stap richting ‘digital’ wil zetten, heb ik samen met IBM’s social engagement strategist een viertal blogposts geschreven over hoe je hier op een eenvoudige manier mee kan starten.”

Edwin Schouten, Cloud Services Leader IBM Services Benelux, http://edwinschouten.nl

Bookmark and Share
November, 17th 2014
14:17
 

Posted by
in

Column door Frank van der Wal

Column door Frank van der Wal

Beslissingen zijn er om genomen te worden, maar zijn niet altijd even makkelijk. We kennen het allemaal: twijfels, even aan de neus krabbelen, handen wrijven, toch maar even aan de neus zitten, diep zuchten en dan … de verkeerde beslissing nemen. Zoals Hans Bhom, de voormalig grootmeester, ooit eens zei: “Schaken is heel lang nadenken … en dan de verkeerde beslissing nemen.”

Binnen bedrijven en organisatie wordt er heel wat gewikt en gewogen. Moeten we wel of geen Zwarte Pieten in reclames gebruiken, om er maar eentje te noemen. En ook beslissingen van meer substantiele aard.
Een jaar of, pak weg, 20-30 geleden, waren computer programma’s er om zaken geautomatiseerd te laten verlopen. Binnen een financiële organisatie kon men bijvoorbeeld een computer programma laten bepalen of iemand wel of niet een lening of hypotheek kon krijgen. Je kon deze regel, of Business Rule, vastleggen in een programma dat er dan ongeveer zo uit zag:

als INKOMEN_AANVRAGER < 50000 dan HYPOTHEEK_LIMIET == 150000

(we praten hier nog in Oud-Hollandsche florijnen, natuurlijk.)

Het gaf een prachtig mooie eenduidigheid, menselijke fouten werden vermeden en iedereen was gelukkig.

Echter, als de Marketing-stropdas plots vond dat hij meer en hogere hypotheekjes moest verkopen, moest de regel aangepast worden. In dit geval kan de HYPOTHEEK_LIMIET verhoogd worden en/of INKOMEN_AANVRAGER verlaagd. Met alle risico’s van dien, overigens.
Ondanks dat de handeling om dat te doen een programmeur misschien 2 minuten kost, werd de applicatie pas na veel gezever daadwerkelijk veranderd. De applicatie die elke dag meerdere malen die regel gedecideerd uitvoert, kan niet elk moment stopgezet, aangepast en weer opgestart worden. Nee, er moet getest worden op invloeden op andere programma’s en vele andere zaken. Tegen de tijd dat de verandering doorgevoerd is, heeft de marketing-stropdas al weer een ander plan gelanceerd om zijn bonus binnen te tikken.

Het overgesimplificeerde voorbeeld van hierboven is in de werkelijke Grote Mensen wereld een lastig probleem. Zo heeft een Europees credit card bedrijf 30.000 van dit soort Business Rules en die verwerken 8000 transactie per seconde. Eén van die 30000 Business Rules veranderen is geen sinicure, hoe reageert het op andere regels en wat is de invloed ervan? En men wil er meerdere tegelijkertijd kunnen veranderen…

Tevens zijn de werelden van IT en “de business” dusdanig uit elkaar gegroeid dat je niet aan de programmeur kan overlaten hoe een Business Rule eruit moet zien, terwijl je al helemaal niet een Business persoon een paar regels code wil laten veranderen.

Aan de andere kant begrijpen we met z’n alle dat snelheid geboden is. Het kan anno 2014 niet meer zo zijn dat het maanden duurt voordat een nieuwe Business Rule ge-effectueerd wordt. Toch gebeurd dat vaak genoeg en de slagkracht neemt dan zienderogen af.

Met andere woorden, het is tijd voor Operational Decision Management. ODM

ODM is een product die het mogelijk maakt voor Business mensen regels te maken in een pseudo-programeer taal die dan min of meer automatisch worden doorgevoerd. Dat houdt in dat computerprogramma’s niet meer de regels “hard-coded” ingebakken hebben, maar de beslissingen “ergens anders” vandaan moeten halen, hetgeen ODM mogelijk maakt.

Helemaal leuk wordt het als er vervolgens allerlei voorspellende analitics wordt gedaan en de resultaten daarvan ook regels gaan aanpassen. Er ontstaat een zeer dynamische omgeving waar makkelijk mee gestuurd kan worden.

Er zijn een paar mooie voorbeelden van ODM te bedenken. Bijvoorbeeld een verzekerings maatschappij die, aan de hand van gegevens van een potentiele klant, een premie voor een autoverzekering kan uitrekenen met regels zoals het rijgedrag te scoren aan de hand van hystorische gegevens, maar ook de statistieken en verregaande analyses. Dat wordt nu ook wel gedaan, maar op een zeer grofmazige manier. Met ODM kan het veel fijnmaziger, sneller en veel meer toegespitst op een specifieke klant. Want niet iedere 19 jarige knul in Amsterdam rijdt roekeloos.

Het is Hoge School spul, dat ODM. Ingewikkeld, maar hè, prachtig spul!

Voor mobiele kijkbuiskindertjes: www.magitietsmeerzijn.nl

Bookmark and Share

Subscribe to this blog Subscribe to this blog